每当环境发生剧烈变化，“进化”就会成为个体谋求的选择之一。但进化不是必然发生的，它只属于少部分幸运的、不甘心灭亡、主动求变的物种。
生物史上，类似的案例比比皆是，商业世界中，也永远会有“新物种”在变化时代破土而出。
10月10日，天图资本与赢政通签署战略合作协议，推出结合“投资+深度赋能”的投后管理新模式，探索新经济环境下的企业治理新方法。
随着双方代表在合同上签下名字，天图资本与赢政通的合作也正式达成。与过往不同，这次合作的双方，并非投资与被投资的关系，赋能与被赋能的关系，而是新形态的合作共赢关系，这样的合作模式，在投资行业，本身就是一种探索与创新。
能走到这一步，背后有四个必然的原因：双方专注领域一致，价值观一致；目标一致；且能力互补。
天图资本被称为“消费投资第一股”，自2002年成立以来，一直是本土创投机构中专注于大消费领域的先行者和领军者。过去的22年时间里，它先后投资了周黑鸭、飞鹤、奈雪的茶、百果园、小红书、茶颜悦色、三顿半等中国消费品牌，诸多成功案例，也证明了其在消费领域的专业能力。
而赢政通则是聚焦大消费赛道的企业赋能专家，多年来，赢政通团队服务过众多优秀企业，比如飞鹤、雅迪、小仙炖、波司登、溜溜梅、郁美净等，协助多家企业实现了超过百亿的营收。
天图资本“实践出真知”，在经过长期实践探索后，对大消费领域企业的发展战略、成长规律、品牌经营、团队判断、增值服务等核心资源建立了领先的认知和经验，打造了独特的专业化投资策略。
赢政通则是脱胎于咨询服务行业，并跨越了单纯的咨询业务，以独特的理念、方法和工具，深度参与企业内部管理和系统再造，打造出新一代企业增长赋能体系，并不断结合实际完善、迭代、创新。
另外，双方都希望通过赋能的方式，帮助目标客户获得价值提升，并最终赋能整个中国企业群体，塑造商业文明。
现在，双方合力了，一个兼具双方优点的新物种出现，这就是全新的“战略赋能投资模式”。
“随着经济形式的变化，很多行业的规则都发生了变化，过去的一些老办法，没法解决新问题。对资本行业、咨询行业来说，都是一样的。”赢政通创始人徐廉政说，“所以，我们和天图合作，带来了‘战略赋能投资’这个新物种，不是为了创新而创新，而是在洞察环境变化后，进化的最优选择，它不像过去，只靠资本解决企业的资金问题，或者只靠咨询解决企业的方法问题，而是会运用更多工具、更多资源，整合产业上下游，来对企业进行全方位的赋能，带来企业经营全面的提升。”
新解法：重构投后管理逻辑，专注提升企业线年，中国创业环境波澜壮阔，资本也迎来狂欢盛宴，“募、投、管、退”全链路通畅而简单。然而，随着经济环境转变，“退出难”让整个一级市场陷入“堰塞湖”状态。
对此，国家相继出台了系列政策——6月19日晚，国务院办公厅印发《促进创业投资高质量发展的若干政策措施》(简称《措施》)的通知，在培育多元化创业投资主体、多渠道拓宽创业投资资金来源、加强创业投资政府引导和差异化监管、健全创业投资退出机制BCK体育官网、优化创业投资市场环境等方面，出台了十七条举措。《措施》明确，围绕创业投资“募投管退”全链条，进一步完善政策环境和管理制度，积极支持创业投资做大做强，充分发挥创业投资支持科技创新的重要作用。
“传统投资机构往往只专注于财务投资，偶尔也会投入一些相关资源，大多数情况下，往往讲究管得好不如选得好，这在千帆竞渡、资本活跃的过去是可行的，我们也看到了很多创业者与资本共赢的财富故事，但是，时代不一样了，快钱不是那么好挣了。”赢政通创始人徐廉政说，“被投资后，企业需要迈向规范发展、有序经营，这时候，就需要真正懂管理，能落地的赋能专家入场了，这个专家要能帮助企业看清机会，也要能帮企业补足短板，还要能带来企业真正需要的资源。这并不是一件容易的事，但它正是当下中国最需要的正确的事。”
赢政通战略赋能投资模式，与传统咨询公司和基金投资逻辑有本质的不同它针对中国本土有潜力的消费企业，为其提供“资源+战略+经营管理”三位一体服务。
而成立于1984年的丹纳赫公司，于1990年建立了丹纳赫商业系统(DBS)，这种脱胎于丰田生产系统的运营管理工具，专注于持续改进、浪费最小化和生产效率最大化。进入21世纪后，公司开始凭借资本和专业工具大举进军生命科学、诊断和环境与应用解决方案领域，通过一系列重大收购快速扩展，成为实业巨头。
